В предыдущей части мы поговорили с экспертами, через которых прошли десятки тысяч кандидатов, так что они отлично понимают, как компании ищут сотрудников. И да, часть из них уверена, что резюме не обязательно полностью перекраивать под онлайн: если работало в офлайне, может сработать и здесь.
Но мы спросили ещё других экспертов и вскрылась важная деталь, которую игнорировать нельзя.
Алексей Неживой, руководитель оперативного штаба независимого профсоюза Новый Труд, разобрал тему удалёнки и объяснил, чего работодатель ждёт от человека на дистанте. Чувствуется, что он в этих вопросах каждый день, так что к его наблюдениям точно стоит прислушаться.
Главное отличие онлайн-работы от традиционных трудовых отношений в офисе — отсутствие офиса, чёткого рабочего графика и постоянного надзора сверху. Зато появляется возможность самому планировать своё рабочее время, выделяя его на личные дела и выполнение заказов.
Работая удаленно нужно чётко осознавать результат своей деятельности, потому что он напрямую влияет на доход и количество будущих заказов. Здесь ты предоставлен сам себе — нужна самодисциплина, умение планировать и организовывать себя. Эти же качества важны для любого, кто переходит на удалённый формат работы, и их ценят работодатели.
Удаленку можно назвать работой на результат в определённые сроки: чем быстрее и качественнее результат, тем выше доход у самозанятого или эффективность у удалённого сотрудника. Работу можно выполнять утром, днём, вечером — график в большинстве случаев свободный. Основное рабочее время, как и у офисного сотрудника, можно посвящать неотложным задачам, но уже в своём ритме.
Выходит, резюме необходимо переоформить: указать, что вы самодисциплинированны, умеете самостоятельно планировать рабочий график и эффективно распределять время для решения задач в кратчайшие сроки. Также важно подчеркнуть ответственность — уходя из офиса, вы берёте на себя полную ответственность за процесс и результат труда.
К сожалению, многие работники, привыкшие работать в офисе под постоянным контролем начальства, часто «из-под палки», отвлекаются на перекуры, личные дела. Руководитель в офисе обычно следит, чтобы сотрудники не занимались посторонним. И есть часть людей, которые без внешнего надзора работать не могут.
Чтобы понять, подходит ли вам удалённый формат, рекомендуем попробовать гибкую занятость параллельно с основной работой. Например, если вы водите машину — поработать таксистом, или заняться клинингом, или другим подобным делом. Так вы сразу поймёте, способны ли ответственно работать без надзирающего ока. Поверьте, более 90% людей на это способны, и это не требует сверхусилий.
Есть и те, кому удалённая работа противопоказана — люди с пагубными привычками. В офисе под присмотром нельзя выпивать или слишком расслабляться. Оставшись же дома один на один с собой, таким работникам будет сложно удержаться от соблазнов. Если у вас есть подобные слабости — этот формат не для вас.
Решили перейти на удалёнку? Установите себе чёткие правила. Если умеете планировать — прекрасно, но всегда держите в голове конечный результат. Не умеете, тогда начните с составления жёсткого графика и следуйте ему.
Главный приоритет для эффективного удалённого работника — не откладывать задачи на потом, а использовать любое свободное время для их решения. Иначе работодатель быстро заметит падение эффективности и может вернуть вас в офис.
Таким образом, самодисциплина, ответственность и умение планировать — основные качества удаленного сотрудника. Опыт у всех разный, но основа одна. Также важно отсутствие вредных привычек или умение им не поддаваться, когда никто не контролирует.
Что касается профессий, наиболее подходящих для удалённого формата, — это делопроизводители, бухгалтеры, юристы, специалисты по документообороту, то есть те, кто обеспечивает стабильность бизнес-процессов. Даже специалист по договорной работе может успешно работать удалённо, если у него есть наработанная база и понимание контрагентов.
Если правильно организовать своё время на удалёнке, этот формат быстро покажется удобным и стабильным. Более того, как квалифицированный специалист вы сможете найти дополнительные возможности для заработка, что в офисе под контролем было бы невозможно.
Мы, как профсоюз платформеннозанятых и самозанятых, видим: цифровизация породила новый формат работы. Со временем программы и роботы заменят человека в линейных, часто низкооплачиваемых функциях. Останутся лишь те профессии, где преимущество коллективного человеческого мышления над искусственным интеллектом будет очевидным. В этой ситуации удалённый формат, формат гибкой занятости, уже становится массовым.
Возьмём, к примеру, курьера или таксиста — они сами выбирают, когда и сколько работать, планируя график под свои финансовые цели. Многие самозанятые, работающие через платформы, сейчас зарабатывают больше, чем наёмные работники по ТК РФ.
Да, у платформенной занятости есть недостатки: пока не сформированы механизмы пенсионных и социальных отчислений, не все законы учитывают эту форму экономической активности. Но это дело наживное. В ближайшее время мы добьёмся внесения соответствующих правовых норм.
Алексей Неживой говорит с позиции руководителя «Нового труда» — структуры, которая ежедневно работает с платформенной занятостью и самозанятыми. Это взгляд управленца изнутри системы, где удалённый формат измеряется не ощущениями, а дисциплиной, результатом и деньгами. Поэтому его комментарий — по сути концентрат практики.
Но у любой платформы есть вторая сторона — бизнес, который этих людей нанимает и потом живёт с последствиями своего выбора. Там удалёнка уже оценивается не с точки зрения возможностей, а с точки зрения рисков: пропадёт ли человек, выдержит ли темп, не развалит ли коммуникацию.
С этой стороны на ситуацию как раз и смотрит Вячеслав Балабанов — руководитель маркетинга проекта Hainago. Занимается стратегией продвижения B2B-сервиса, анализом экономики селлеров и поведения аудитории маркетплейсов. Специализируется на юнит-экономике, логистике и влиянии импорта на прибыль малого и среднего бизнеса.
Интересно, что при всём понимании рынка удалёнки в Hainago до сих пор львиная доля команды работает в офисе. И от этого становится только интереснее.
Вячеслав Балабанов
Директор по маркетингу Hainago
Переход на удалёнку со стороны кандидата часто выглядит проще, чем есть на самом деле. Кажется, что меняется только место работы. На практике меняется вообще всё: контроль, коммуникация, требования к ответственности и даже способ мышления.
Мы в проекте Hainago в основном нанимаем сотрудников в офисный формат. Нам важна командная работа, быстрые обсуждения, плотное взаимодействие. Но иногда мы рассматриваем и удалённый формат, особенно для узких специалистов. И именно в такие моменты очень хорошо видно, кто готов к удалёнке, а кто нет, независимо от опыта.
Человеку без опыта удалённой работы нужно честно ответить себе на вопрос: зачем мне удалёнка. И ответ должен быть не в плоскости «потому что удобно». Удалённая работа требует больше самодисциплины, а не меньше.
Тем, кто хочет попробовать поработать онлайн, практический шаг номер один — попробовать гибрид. Договориться с текущим работодателем о частичной удалёнке, поучаствовать в проекте или взять фриланс-задачу. Работодателю важно видеть, что человек уже сталкивался с таким форматом, а не просто мечтает о нём.
Помимо профессиональных навыков, на первый план выходят совсем другие вещи:
- умение самостоятельно планировать день;
- письменная коммуникация без лишних созвонов;
- способность формулировать задачи и вопросы;
- ответственность без внешнего контроля.
Мы, например, всегда смотрим, как кандидат описывает свой опыт. Если человек не может внятно объяснить, за что он отвечал и какой был результат, на удалёнке ему будет особенно сложно.
Поэтому резюме под удалёнку стоит переупаковать. Убрать неактуальные детали вроде «работал в офисе с 9 до 18». Лучше написать, за что вы отвечали, какие задачи закрывали и каких показателей достигли в онлайн-формате.
Хорошо бросается в глаза, когда кандидат отдельно выделяет опыт самостоятельной работы: проекты, где он принимал решения сам, работал без постоянного контроля, взаимодействовал с разными командами.
Тем не менее опыт удалённой работы не кретичен. Его отсутствие можно компенсировать зрелостью, ответственностью и понятным мышлением.
Мы не раз видели, как человек без формального опыта удалёнки оказывался сильнее кандидата с красивым дистанционным резюме. Потому что он умеет работать без надзора, держит слово и не пропадает.
Вместе с этим самая частая ошибка соискателей — думать, что удалёнка это свобода. На самом деле это больше ответственности.
Вторая ошибка — исчезать. Не отвечать часами, не фиксировать договорённости.
Третья — не уметь задавать вопросы. На удалёнке это критично.
Добавлю, что возраст сам по себе не проблема. Проблема — мышление. Если человек привык, что его постоянно контролируют, удалёнка будет даваться тяжело. Если привык брать ответственность — возраст не имеет значения.
Поэтому удалёнка менее стабильна для слабых специалистов и выгоднее для сильных. Станьте ценным для рынка. Когда вы ему нужны, формат работы становится вторичным.
И последнее. Работодатели не ищут «удалёнщиков». Они ищут людей, на которых можно положиться. А где человек при этом сидит — в офисе или дома — вопрос уже второй.
Пока складывается такая картина: одни работают онлайн и не ощущают этого, наоборот, наслаждаются. Другие стрессуют. Потому хотим узнать мнение у поколения миллениалов — Алёны Королёвой.
У Алёны такой длинный список регалий, что если начать их перечислять, можно потерять нить разговора. Алёна работает в самой гуще процессов: образование, предпринимательство, наставничество, федеральные программы развития. Она видит, как меняется мышление, ожидания и отношение к работе буквально в режиме реального времени.
Алёна Королёва
Сертифициронный эксперт Стэнфорда, колумнист РБК, ментор СБЕРа,
серийный предприниматель, бизнес-наставник.
Удалённая работа перестала быть бонусом и всё чаще становится базовым форматом. По данным исследования hh.ru и ВЦИОМ, в 2024–2025 годах около 40% российских компаний используют удалённый или гибридный формат, а в отдельных отраслях (IT, маркетинг, аналитика, образование) — более 60%. При этом на рынке остаётся большая группа специалистов с сильным офлайн-бэкграундом, которым сложно понять: «берут ли вообще без опыта удалёнки».
Считаю, что переход на удалёнку нужно начинать с отказа от восприятия её как «офис из дома». Для работодателя это отдельный режим работы со своей ответственностью и своими рисками.
Практически начать стоит с гибридных проектов, фриланса или проектная занятость, удалённых задач внутри текущей компании. Даже 3-6 месяцев такого опыта уже снимают главный страх работодателя: «мы не знаем, как человек будет работать без контроля».
По данным LinkedIn Workplace Learning Report, более 70% работодателей при найме на удалёнку в первую очередь оценивают soft skills, а не только профессиональные знания.
Ключевые ожидания:
- самодисциплина и умение работать без постоянного контроля;
- письменная коммуникация (чётко, по делу, без лишних созвонов);
- управление временем и приоритетами;
- способность задавать вопросы и не «пропадать».
Нужно ли переупаковывать резюме? Да, и это критично.
Резюме под удалённый рынок должно показывать не только что вы умеете, но и как вы работаете.
Нужно подчеркнуть: опыт самостоятельного ведения задач, работа с дедлайнами, взаимодействие с распределёнными командами, использование цифровых инструментов (таск-менеджеры, CRM, чаты, видеосвязь).
Обычное офлайн-резюме без этих акцентов часто просто не проходит первичный фильтр.
Впрочем, опыт удалённой работы — это плюс, но не абсолютный критерий. Его можно компенсировать проектной работой, фрилансом, кейсами, где вы работали автономно, рекомендациями, подтверждающими самостоятельность.
Исследования показывают: кандидаты без опыта удалёнки, но с сильной самопрезентацией и понятными кейсами, конкурируют наравне с теми, у кого этот опыт есть.
Типичные ошибки новичков:
- ожидать свободы без ответственности;
- не придерживаться чёткого рабочего графика;
- не коммуницировать с командой.
Потому не все могут работать онлайн. По данным hh.ru и SuperJob, легче всего уходят на удалёнку IT и аналитика, маркетинг, контент, PR, онлайн-образование и методология, дизайн, продакт-менеджмент, проектное управление, продажи в B2B-сегменте. Там, где результат измерим, удалёнка приживается быстрее.
Возраст сам по себе при этом не критичен. Гораздо важнее тип мышления. Сложнее всего адаптируются не люди 40+, а те, кто привык к внешнему контролю и офисной структуре.
По данным исследований, сотрудники старше 35 лет часто даже устойчивее на удалёнке, если принимают правила игры и выстраивают режим.
Говоря о страхе перед онлайн-работой, он понятен. Но по статистике, удалённые позиции в последние годы сокращаются медленнее, чем офисные, особенно в кризисные периоды. Для работодателя распределённая команда — это гибкость и экономия.
Мой личный вывод: работодатели не отсекают кандидатов без опыта удалёнки автоматически. Они ищут людей, способных работать автономно, понятно и предсказуемо. И если офлайн-специалист это доказывает, то формат перестаёт быть решающим фактором.
В общем, рынок не спрашивает, готовы мы к удалёнке или нет. С нами или без нас он просто движется вперёд. Поэтому человек либо учится работать дома и растёт, в том числе в доходе, либо постепенно выпадает из конкурентной среды.
Чтобы не выпасть из конкуренции, работодателю важно увидеть в человеке способность работать без внешнего контроля. А задача сотрудника — научиться показывать эти качества, а не надеяться, что их кто-то сам разглядит.
Удалённый формат требует понятных вещей: самодисциплины, ответственности, умения планировать время, фиксировать договорённости, не исчезать из коммуникации и доводить задачи до результата. Это не врождённые таланты, а навыки, которые нарабатываются.
Поэтому возраст здесь вторичен. Даже если вам 50+, вопрос не в цифре, а в готовности перестроиться. Когда человек пересиливает себя и осваивает новый формат, выигрывают все: работодатель получает надёжного специалиста, а сам специалист — больше свободы и возможностей. И похоже, именно к такой модели рынок и движется.
Тест: какой из вас удалённый сотрудник
10 вопросов, 3 варианта ответа. В конце получите разбор: что у вас уже хорошо и что стоит подтянуть.
