Новая взрослая жизнь поколения Z: сначала деньги, потом карьера

В PREAMA мы управляем тысячами линейных сотрудников, в том числе в логистике, строительстве и складской отрасли, где вахтовый метод давно стал нормой. Я вижу, как на наших глазах рождается «поколение вахтовиков», и это точно не случайный всплеск.

Деньги, нестабильность, ложные ожидания

Молодой человек в регионе видит: на местном рынке ему предлагают 40–60 тысяч рублей в ритейле, сервисе или офисе. В то же время на вахте зарплаты стартуют от 100 до 160 тыс. за месяц работы в массовых профессиях: комплектовщик — около 123 тыс., монтажник — 164 тыс., электромонтажник — 138 тыс., сварщик — 142 тыс., повар — 106 тыс. При этом на вахте ещё и меньше повседневных расходов — еда, жильё, транспорт часто закрывает работодатель. Потому безработица в этой сфере формально рекордно низкая — около 2–2,5%, но кадровый голод в рабочих профессиях огромный, а качество стартовых вакансий часто оставляет желать лучшего. 

Вахта выглядит понятным контрактом: ты знаешь график, ставку, условия. Это для зумеров иногда честнее и предсказуемее, чем «офис с карьерой когда‑нибудь».

В TikTok, Reels, VK полно коротких роликов из «вахтовой жизни»: север, бытовки, тяжёлый труд, но и пачки денег, машины, отпуск месяц. 

Исследования и комментарии сервисов по поиску работы прямо говорят: молодёжь активно обсуждает вахту как осознанный выбор, а не как вынужденный шаг. В публичном поле это всё больше напоминает «проверку себя» и способ «быстро подняться», а не «ссылку».

Добавим сюда разочарование в классическом сценарии карьеры. История «ВУЗ — стажировка — младший специалист — рост» плохо бьётся с реальностью. ЗП младшего офисного сотрудника в регионах часто не дотягивает до нормальной самостоятельной жизни. На этом фоне идея «отработать пару вахт, закрыть долги, помочь семье, накопить» кажется куда более рациональной.

Поколение 18–24 входит во взрослую жизнь в условиях, когда:

• у них ещё нет ипотеки, детей, тяжёлых семейных обязательств;  
• они психологически легче переносят переезд и смену среды;  
• им важен быстрый и осязаемый результат.

Аналитики «Авито Работы» прямо указывают: 

Мобильность и готовность уезжать ради дохода и опыта делают зумеров идеальной группой для вахты. Добавим сюда ещё один мотив, который часто слышу в разговорах с молодыми сотрудниками на наших объектах: желание «проверить себя» — выдержу ли тяжелый график, смогу ли жить в мужском коллективе, справлюсь ли без родительской поддержки.

Это поколение регулярно пишет: «хочу увидеть страну», «надоело сидеть в своём городе», «дома никакой перспективы». Вахта становится формой внутренней миграции: и за деньгами, и за опытом.

Можно ли говорить, что молодёжь «переключилась» с долгой карьеры на краткосрочный заработок? Частично — да, но это не отказ от развития, это попытка собрать свою карьеру иначе.

Вахта = интенсивный цикл: 1–2 месяца очень жёсткой работы и сильной концентрации → 1 месяц межвахты, когда можно жить в своём городе, учиться, подрабатывать онлайн, ездить. Для зумеров это воспринимается как гибкость, а не как «сложные условия».

К тому же, многие идут на вахту как на первый этап: закрыть кредиты, помочь семье, накопить на переезд или обучение. В разговорах часто звучит: «пару лет отработаю, дальше переведусь в мастера/логиста/инженеры» или «накоплю и уйду учиться». То есть это не отказ от развития, а смена очередности.

Важно не только заработать, но и чувствовать, что твой труд «что‑то строит» — дорогу, мост, склад, месторождение. Это добавляет внутреннего смысла, которого многим не хватает в офисе.

Впрочем, у этой истории есть обратная сторона, о которой, как предприниматель, я обязан говорить честно.

Для молодых есть риск «застрять в линейной роли». Если из вахтового формата не выстроить траекторию роста (мастер, бригадир, технолог, логист), можно оказаться в 30+ с отлично натренированным телом, но без управленческих, цифровых, языковых навыков. На складе и стройке это ощущается остро: многие говорят «три года пролетели как один день», а в резюме — одна и та же позиция.

Нужно помнить, что вахта — это смены 12 часов, холод, тяжёлый физический труд, изолированное пространство. Молодой организм справляется, но хроника копится. Психологически тяжело тем, у кого слабая стрессоустойчивость или нет поддержки.

После нескольких лет такой работы сложно вернуться к местным зарплатам. Мотивация работать за 50–60 тыс. падает, что усиливает внутреннюю миграцию и может оставлять целые города без активной молодёжи.

Для работодателей растут издержки. Рынок вахтового персонала уже в устойчивом дефиците: рабочих мест больше, чем людей, зарплаты в среднем выросли на 35% за два года и продолжат расти ещё на 10–15% в 2026 году. Вахта перестаёт быть «дешёвым» решением — это уже премиальный формат оплаты труда.

Вахта одновременно спасает и ломает рынок. Экономика объективно зависит от людей, готовых ехать туда, где нет локального кадрового резерва.

Ломает баланс в центральных и южных регионах. Вахта вымывает активное население из целых регионов, создавая демографические и экономические дисбалансы. Для бизнеса это означает постоянный дефицит людей на обычных работах — от логистики и сервиса до производства.

В PREAMA мы это чувствуем ежедневно: на объектах в крупных городах (Москва, СПб, миллионники) закрыть линейные позиции всё сложнее — особенно среди молодёжи. При этом те же ребята с радостью едут на вахту в соседний регион за существенную прибавку.

Если говорить в целом, то картина такая:

• спрос на вахтовиков устойчив и будет расти — крупные проекты никуда не денутся;
• молодёжь показала готовность к такому формату не как к «крайнему», а как к нормальному варианту;
• работодатели уже вкладываются в условия: жильё, питание, трансфер, понятные выплаты, гибкие графики.

Что с этой информацией делать, дело каждого, но я бы рекомендовал бизнесу перестать считать вахтовиков «расходным материалом». Если молодёжь видит только тяжёлый труд без развития, вы получите бесконечную текучесть и рост затрат на найм.  Покажите, что от разнорабочего до бригадира, от комплектовщика до оператора WMS, от подсобного до мастера — это 2–4 года, а не вечность.

Для молодых ребят посоветовал бы сразу думать не только о деньгах, но и о траектории развития. Вахта может быть классным стартом, если параллельно вы осваиваете профессию, а не просто отрабатываете смены. Деньги кончатся, навыки останутся. Важно, чтобы к 30 годам у вас был не только опыт «тянуть 12‑часовую смену», но и управлять процессами, людьми, работать с цифрами.

Тем, кто уже занырнул в вахтовую работу, — не сжигайте мосты с локальным рынком. Держите в поле зрения, какие перспективы есть в вашем регионе или в городе, куда вы хотите переехать, чтобы не оказаться в ловушке «либо вахта, либо ничего».

«Поколение вахтовиков» — это не ошибка системы, а её ответ на дефицит денег и возможностей на старте. Вопрос в том, превратим ли мы этот формат в тупиковый коридор, где молодёжь просто «сжигает здоровье за деньги», или в новый рабочий инструмент, через который можно построить нормальную, устойчивую карьеру.